需要将前期制定的项 制定沟通计划：您需要用正确的信息传递方式与内部和外部利益相关者沟通项目启动事宜。此外，还要制定时间表，确保沟通有效进行。
专业提示
制定与其他部门（例如商业智能、产品和市场 从社交媒体中提取电子邮件 营销部门）定期协作会议的时间表。这将为你提供讨论的缓冲时间，同时确保你保持切合实际的项目时间表。
3. 执行：将计划付诸行动
此阶段是项目生命周期中最长的阶段。在此阶段，构建可 立即试用这些功能，节省高达 交付成果并提交给客户。在项目执行阶段，项目经理将参与人员、流程和沟通的管理。
以下是确保项目成功执行的几点建议：
组织工作流程
您应该将任务分配给合适的团队成员。解释他们的职责、依赖关系和项目流程，以确保项目顺利进行。
定期召开团队进度会议：定期召开团队进 澳大利亚电话号码 度会议可以帮助您跟踪团队在分配的项目任务上的进度。这不仅能确保团队成员达成目标，还能让您有机会解决任何风险或疑虑需要将前期制定的项。