哪些收入来源或产品需要更多支持？ 向组织中的正确人员提出正确的问题 与公司或组织的决策者会面。包括团队领导和 所有 参与营销和销售的人员。了解您的团队擅长什么、需要什么帮助，以及竞争对手在利用哪些营销努力而您的团队没有利用这些努力。 您可能需要向团队华裔美国人数据询问的一些问题包括： 哪些营销工作最耗时？ 今年有哪些营销举措或目标未能实现？ 我们的竞争对手在哪些营销手段上比我们做得更成功？ 我们的竞争对手在做哪些我们没有做的营销努力？ 我们做得好的哪些事情可以保留在公司内部？ 定义营销成功 无论是 B2B 潜在客户开发还是电子商务，都要定义 6 个月、12 个月和 5 年内的具体目标。
这些目标可以随时衡量和
重点关注一系列量化目标，例如收入或市场份额，调整。 查看一些示例并创建您自己的列表： 一年内在线电子商务收入增长 15% 6 个月内将购物车平均价紧急赶到并解决具体问题值提高 5% 5年内将客户流失率降低20％。 由于您无法对所有事项进行优先排序，因此请将您的目标集中在几个关键绩效指标上，提供总体洞察。 定义可交付成果（和无形资产） 根据您定义的目标，您可能对实现目标所需的支持有一个很好的了解，或者您可能一无所知。
了解您的需求是交付物还
不用担心——当您开始寻找代理机构时，请是服务。 以下是您的企业可能需要的支持类型的一些示例： 也许您需要帮助来处理您的 社交媒体营销。确保您了解如何在短信中交付资产；是电子邮件还是专用的内容日历？ 需要一个新网站？确定代理机构是负责 整个网站项目、仅负责设计还是仅提供 SEO 研究支持。不同的代理机构可能对特定项目要素有更多经验。 无论你的需求是什么，一个知识渊博的合作伙伴是绝对必要的。评估咨询的重要性和代理机构作为资源的作用。