用期内的离职率指标与跟踪所

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如果公司保存适当的记录并进行调查，人力资源部门将拥有必要的信息，使管理层能够得出正确的结论。报告列出了所有辞职的员工，包括试用期内和长期工作后的员工。

试有员工一样重要。其余指标不太重要；它们无助于理解频繁裁员的过程。

员工流失的8个主要原因

必须立即解决员工流失问题，而要做到这一点，我们需要了解其根源。让我们来看看导致员工流失率高的主要原因，并告诉您如何发现这些 的便利和连接 原因以及应该采取什么措施。

员工选拔不佳，适应程度低

组织中的员工流动率需要详细的分析。有时人力资源部门试图快速为空缺职位找到员工，因此不会彻底研究就业市场。一个根本不适合该职位的人  墨西哥电话号码  被聘用担任该空缺职位。有时，人力资源专家没有准确地列出职位空缺的要求，而接受新工作的人意识到该公司的条件不适合他。

适应阶段也可能会出现困难。假设新员工对条件感到满意并试图证明自己。只是在第一阶段没有人支持他、陪伴他、帮助他融入球队。在这种情况下，新员工可以在两周的试用期后离职。

如何在早期阶段发现问题？试用期结束后，你需要对同事进行调查，了解入职培训的质量——公司适应期的组织情况。

如何进行？在发布职位空缺之前，请务必定义候选人的个人资料。这不仅仅是一份合适的工作技能清单，还包括个人素质，即所谓的软技能——一套有助于成功应对分配责任的价值观和能力。