需要优化业务流程的迹象
推出产品或以称为业务流程。为了使创业有效，需要采用优化方法。
业务流程的分析和优化有助于提高利润指标，并为小公司和大公司提供增长。从示例中您可以看到，解决方案仅在规模上有所不同。当地面包店的流程较少：购买原材料、准备，然后在小柜台上销售。
所有流程都可以由几个人解决：老板、面包师、会计。城市手工面包和糕点店连锁店可能有自己的谷物磨坊、营销人员和能够培训新员 WS 数据库 工烘焙技能的员工。需要优化的业务流程数量要多得多。
几个月之内，这家小印刷工作室就变 无协议脱欧对瑞典意味着什么？ 得很受欢迎。以前，当订单量较少时，只需两名员工就能应付，按时完成任务，并将质量保持在最高水平。随着服务需求的增加，他们在短时间内停止履行订单，有时开始错 墨西哥电话号码 过来自信使客户的请求。所有这些都会导致利润损失，业务流程需要审查和改进。
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管理人员引入了项目管理系统。员工的任务在其中设置。您还可以在那里查看进度并跟踪截止日期。现在，员工清楚地知道如何组织自己的工作以满足计划，并且所有订单都按时发出。顾客很满意。
以前，“优化”这个词很可怕，很多人把它理解为即将裁员。减少员工数量确实是改变公司开支的一个选择。但仍有许多不同的措施可以帮助降低成本并增加利润，例如员工培训、购买额外的设备和软件，甚至相反，雇用额外的专家。
企业主什么时候应该考虑优化？如果我们夸大其词，我们就可以说出什么时候出了问题。有必要提高现有业务的绩效。随着时间的推移，随着业务的增长和所有者经验的积累，偏离既定目标的情况可能会变得更加频繁。或者随着业务的增长，利润却没有开始增长。