让客户了解项目的 与客户沟通：在此阶段。
专业提示
讨论一下您希望在此阶段如何整合客户反馈，征求反馈的频率，以及确定整合反馈的周转时间。这将帮助您降低后期冲突的成本，因为项目最终阶段不会 冷电子邮件合法吗？ – 2025 年的法律法规 出现任何返工。
4. 监控和控制：使用关键指标进行评估
此阶段旨在衡量项目进度和绩效，以确保项目 因此，文案标题的各种类型或示例如下 按计划进行。项目经理可以在项目进行过程中随时审查和跟踪进度，以便调整计划，确保项目顺利进行。
此阶段涉及的操作如下：
衡量项目进度：关键绩效指标 (KPI) 将跟踪项目进度并确保任务按时完成。跟踪这些指标将确保您按时交付成果。为了确保项目预算不超支，项目经理应跟踪所有已投入资源的成本。
评估项目风险并寻找解决方案：您应该监控项 澳大利亚电话号码 目中出现的任何风险。进行调整并寻找解决方案，以确保尽管存在这些风险，项目范围和预算不会发生重大变化。您应该记录解决方案，以供未来项目参考让客户了解项目的。