这种销售策略是处于危机状态的公司所采用的典型策略。实施过程中可采取以下措施：
终止不产生收入的活动。需要及时确定与创造利润相关的领域。车主为了满足自己的喜好，坚持没有前途的方向，这是很常见的事。
有一天，一家大组织了服装生产，也面向零售市场，该公司联合了从分销到咖啡生产的各个不相关的领 购买电话营销数据 域。其他业务收入稳定，年内新开门店32家，同时关闭门店32家。这里的错误在于不可能同时关注所有方向。
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减少资源（组织远程工作、改善激励系统）。通过设定高额薪水和少量奖励金来激励专家完成高质量的工作是不可能的。这会导致员工不愿意离开自己习惯的环境，工作效率也不会提高。
减少不必要的成本。不断监控所 速度测试后出现互联网问题 产生的费用的适当性。
積極减少。当市场参与者过于拥挤时，就有必要降低利润率才能进一步发展。
减少员工并优化营销预算。
客户细分（终止与不产生收入的客户合作）。分析基础并根据收入量（ABC 系统）和交易频率（XYZ 系统）将消费者分成几组。综合 首席执行官电子邮件列表 考虑两个指标，做出最终划分。
分配到 AX、BX、AY、BY 类别的客户属于目标细分市场。有必要集中关注他们，并基于对他们的分析，形成主要消费者的画像。通过为新买家创建简短的调查，使用您的销售渠道来识别目标客户。这有助于节省时间和金钱。