监控项目将帮助 专业提示
偶尔与你的团队坐下来讨论一下这个阶段的其他财务机会。了解所花费的总资源，并确定哪些领域可以节省开支以创造额外利润。
5. 结束：准备项目报告
此阶段标志着项目已完成。这是最后一个阶段，涉及事后 列出合适的出版物和撰稿人 分析和后续跟进。项目经理会根据此阶段所耗费的时间、遵循的流程和使用的资源，识别项目的优势和劣势。评估这些劣势，以便项目经理制定策略来克服它们。
要成功结束项目
您需要执行以下操作：
重新评估资源：您需要分析团队成员在交付及时性 和工作质量方面的表现。此时您需要终止合同资源，并保留全职资源用于下一个项目。
召开团队会议：这包括召集团队，正式结束 澳大利亚电话号码 项目，讨论项目取得的成就、不足之处、风险和失败之处。这将帮助你总结经验教训，为未来的项目做好准备。
记录项目完成情况并准备最终项目报告：
项目完成后，您需要记录项目的各个方面。对整体绩效进行 不要点击随机弹出广告 最终分析。对所有项目阶段进行审核，并准备一份报告供利益相关者讨论已实现的目标、已完成的任务、按时交付、最终预算支出、总资源投入、遇到的风险等监控项目将帮助。