经理的期望与现实根本不相符。值得注意的是，新来者很可能不知道这些期望，正在等待经理的具体指示，而经理同时对所做的工作仍然不满意。因此，清楚 手机号码数据 地记录试用期的所有协议至关重要。
入职阶段实施不力
入职的每个阶段都很重要，因为：
入职前培训不成功可能导致另一家公司的承包商和员工拒绝返回工作岗位；
负面的第一印象可能会导致员工迅速离开公媒体链接访问有关克里斯即将举行的 司。请记住，虽然他与团队或组织没有任何联系，但他可以轻松地决定寻找另一份更细心的雇主的工作；
缺乏培训、支持和客观反馈使得适应过程变得困难且漫长，从而导致员工和雇主的不满。最终，这会降低团队的整体效率。如果新人离开，公司将遭受时间和金钱的损失。
评估员工入职培训的有效性
评估入职培训系统的有效性有助于人力资源部门确 业务主管 定新员工的融入情况以及该流程的哪些方面需要调整。
如何判断适应过程是否已成功完成？有一些关键指标可以表明入职培训对员工敬业度、离职率以及其他反映人力资源流程有效性和业务成果的指标的影响：
生产力达成期 是指员工从开始工作到达到所需效率水平所需的天数。绩效指标由经理设定，而生产力成果的监控通常由导师进行。
实现最佳绩效的成本 (OPL) 是与新员工入职流程相关的总成本，包括招聘、培训、薪酬等。
新员工流动率是 一项指标，显示有多少员工在工作的第一年（或组织设定的其他时期）离开公司。要计算这个数字，您需要将离职员工的数量除以新员工的数量。