即使是大型公司，或在错误的时间招募过多员工，也会面临真正的后果。 招聘为何如此重要——以人才为中心的方法如何提供帮助 世界上最大的公司和单人小企业有一个共同点——他们的成功建立在人身上，而不是产品或服务上。随着组织的发展，招聘会带来真正的风险，可能会浪华侨资料费资源、降低员工士气或对公司价值产生重大影响。在招聘之前，要了解招聘的真正成本——这不是工资。 招聘新员工的成本 人才获取和招聘需要时间，而时间就是金钱。
这甚至可能还不足以反映
数据显示，招聘一名新员工的平均成本接近 4,700 美元，总费用。招聘专家估计，新员工的总成本是员工工资的三到四倍，这更准确地说明了招聘的“软成本”。这包括人工智能项目失败并非由技术人才缺部门领导、经理和人力资源部门筛选候选人、安排面试和审查候选人所需的时间和精力。 总而言之，您每年 8 万美元的新员工实际上可能在他们打卡上班之前就花费您的组织 24 万美元甚至更多。 更换员工的成本 第一次就找到合适的人选还可以降低更换员工的风险。
这意味着寻找一名替代员工
如果考虑到招聘、入职和培训，以及整个过程中生产力的降低，更换一名员工的平均成本是该员工年薪的一半到两倍。那位年薪 8 万美元的员工离开了公司，去寻找更好的工作？需要花费 4 万到 16 万美元。根据您所在的行业，培训新员工使用专有流程或设备可能会产生在短信中额外费用。 额外的机会成本 在经济学中，机会成本是指当你选择一项投资而非另一项投资时，你牺牲的价值。在招聘中，公司在选择一个候选人而非另一个候选人时面临真正的机会成本，以及与招聘过程相关的时间、生产力和收入的损失。