人力资源经理和招聘经理与内部候选人讨论职位空缺和任务。在这个阶段，现任经理可能还没有意识到发生了什么——人力资源部不一定会立即通知他可能发生的转变。
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如果招聘经理有兴趣引进内部候选人，他或她将与人力资源专家一起与现任经理会面，讨论可能的过渡。经理可能会通过提供更好的工作条件、更有趣的任务或新的职责来留住员工。
员工和经理常常避免公开沟通，从而积累不满和抱怨。但在这种情况下，只要坐下来谈判，找出隐藏的问题，就可以把缺点变成优点。在某 电话号码列表 些情况下，员工会与现任经理达成协议并留在他的团队中。
然而，这种情况很少发生——大约只 最新消息： 香港机场今日重新开放 有 10% 的情况。通常情况下，经理的反应表现为两种方式：
接受（“好吧，我们不会用武力阻止你”）；
愤怒和拒绝（“不，我不会让你去任何地方，因为 WhatsApp 电话列表 一切都会为我停止！”）。
为了正确进行员工轮换，应冷静、建设性地讨论所有反对意见和疑虑。否则，管理人员之间就会发生冲突，使情况变得复杂。
给经理时间
冷静下来，然后根据理性的论据与他建立沟通。请记住，员工有权选择自己未来的工作地点。最好让他在公司内部轮换，而不是输给竞争对手。
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阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 和开发主管
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