关键二：。通过为新销售尽早获得关键平台的每个阶段制定清晰的推广策略，我们能够确定目标领域，帮助我们尽早获得支持者的支持。第一个参与的群体显然是一尽早获得关键线经理，我们用来获得他们支持的方法与我们用于销售代表的方法相同——就我们已经确定并致力于改变的关键变革领域征求他们的反馈和意见（参见前面提到的三个阶段）。
关键在于，我们要尽早让
经理参与进来，并在整个过程中征求他 whatsapp 号码数据 们的意见。这在定义销售流程的初始阶段尤其如此，如果他们曾经是贵公司的顶级制作人，并且熟悉销售周期的最佳实践，那么他们在这方面会特别有帮助。此外，让他们参与脚本的开发和实际使用对于他们继续投资这一流程至关重要。
您可能想到，招募尽早获得关键顶级销售人
员并让他们成为支持者也是关尽早获 如果作为丰富的摘要可以帮 得关键键。最简单的方法是仔细聆听并将他们的最佳实践融入 DSP 开发和销售手册中。您的顶级销售人员非常熟悉完成特定销售的最佳实践，招募他们的参与并掌握他们直观使用的做法对于获得团队其他成员的支持大有裨益。这还将确保您的顶级销售代表不会破坏流程并破坏其后续实施。
同样，征求销售团队其他成
员的意见也很重要。销售代表都 海湾电子邮件列表 想知道一件事——“这对我有什么好处？”如果你能帮助他们解决他们遇到的问题领域——他们难以克服的异议、他们无法克服的挫折等等——你会更容易赢得他们的支持。做到这一点的方法是让他们提交经常让他们沮丧的异议和拖延，并在你的销售剧本中为他们提供有效的反驳。
其他支持者包括支持人尽早获得关键员和其他将参与编制和更新新指标以及销售仪表板和报告设计的人员。通过提前确定这些关键人员并确定他们参与的目标领域，您可以确保新销售平台的稳步开发和实施。
关键三：实施过程中注重逐步取得成功。