除了人员文件外，还需要制定一个适应计划，其中包含：
导师名单；
需要掌握的知识和技能；
分配给培训的时间；
评估标准和方法；
如果轮换涉及生产区域内的临时移动，则 WS 数据库 程序将会有所不同。由于每个角色的职能职责已在说明中描述，因此无需填写轮换文件包。需要制定沿线行动计划并选择一名导师。
步骤7.生产力评估
轮换期结束后，人力资源专家会评估轮 无协议脱欧对瑞典意味着什么？ 换期的成功程度。考虑了以下几个方面：
作为员工在新岗位上的表现；
专家对所获得的工作经验的 WhatsApp 电话列表 个人看法；
轮岗给公司带来的成本和收益；
关键绩效指标（KPI）和其他指标的实现程度。
为了进行评估，您可以使用：
对话；
满意度调查问卷；
90、180 或 360 度评级；
关键绩效指标（KPI）执行情况分析。
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员工轮换与其经理的协调如何进行？
员工与其主管协调轮岗的过程可能因具体情况而异。我们简单看一下最常见的人员轮换场景。
首先，员工了解到职位空缺，并发现公司内部有一个他感兴趣的职位。他联系人力资源经理或招聘经理来澄清细节。通常，员工并不急于联系他的直属主管，因为他们担心他的反应。