我是来自 Salesflare 的 Jeroen，这是 Founder Coffee。
每两周我都会和不同的创始人喝咖啡。我们在亲密的聊天中谈论生活、激情、学习……，了解公司背后的人。
在第十六集中，我采访了 Chargebee 的联合创始人 Krish Subramanian，Chargebee 是支持订阅业务的领先支付平台之一。
去年，Krish 将公司规模扩大了一倍，员工人数达到 150 人。它的计划并不止于此：它希望超越支付并增强订阅关系的各个方面。
我们谈论他的故事、他为何加入 Chargebee、他如何管理快速发展的公司并保持清晰的愿景，以及他作为首席执行官的典型工作日是什么样的。
欢迎来到方正咖啡
Jeroen：嗨，Krish，很高兴在方正咖啡见到您。
Krish：嗨，Jeroen，很高兴能加入方正咖啡，谢谢。
Jeroen：您是 Chargebee 的创始人。对于那些没有听说过 Chargebee 或您最近几轮令人印象深刻的融资的人，您会做什么？
Krish：Chargebee 专门从事订阅管 whatsapp 号码 理和定期计费。我们在 Stripe、Braintree、PayPal 等支付网关之上提供定期计费引擎，提供一定程度的支付分离，并且我们以 EPA 层的形式提供计费智能。
最近，我们获得了 Insight Venture Partners 的资金。他们在现有投资者 Tiger Global 和 Accel Partners 的参与下主导了我们的增长融资。这是一轮 1800 万美元的融资。我们在二月或三月初完成了融资。
杰伦：太好了
人家为什么给你这么多钱？
克里什：为什么人们要给予，因为我们要求。
杰伦：你为什么这么问？
克里什：我们为什么要问？这是一个好问题。
我们为什么要这样要求？我认为是因为 海湾电话号码 我们在两轮融资之间一段时间内取得了进展。对于一家由 Accel 和 Tiger 资助的典型公司来说，这有点反常。人们谈论的典型周期是 18 到 24 个月。
从上一轮融资500万美元到本 Chargebee 的 Krish Subramanian轮融资1800万美元，已经过去了三年时间。原因是，一方面，我们希望有必要的酝酿时间，以相信我们拥有合适的产品来扩大规模，另一方面，时机必须正确，才能与市场一起扩大规模。
我们在各轮之间花费了必要的时间来创造可以持续增长的正确产品。因此，一旦指标有意义，与我们一起成长的客户群体增长良好，我们的客户也增长良好，这表明我们正在为正确类型的客户提供服务。这是一系列的事情聚集在一起。所以我们觉得，“好吧，可以这么说，现在是时候加速并踩下踏板了。”
这是有道理的
很多事情加在一是有意义的，告诉世 Chargebee 的 Krish Subramanian界现在 Chargebee 已经准备好为世界服务。这就是为什么我们开始与一群投资者交谈进行探索。我们发现 Insight 拥有 SaaS 领域名人的完整组合，整个对话就像一次非常好的学习体验。我们认为我们可以和他们一起学习剧本，然后帮助和共同建立一家伟大的公司。我想这就是原因。
Jeroen：是的。大部分钱会花在印度还是 初创公司应该拥有的 10 个经济实惠的工具 其他地方，因为我想如果1800万可以花在印度，那一定是一笔巨款？
Krish：好吧，假设它将花在 Chargebee 上。我认为 Chargebee 作为一个产品，为 53 个国家的客户提供服务。我们在旧金山有一个团队。我们是一家在特拉华州注册成立的美国公司，在印度设有技术子公司。也就是说，由于总部位于金奈，因此团 Chargebee 的 Krish Subramanian队的大部分成员都在那里运作，只有有限的人员驻扎在旧金山。
我们现在正在将团队扩展到离客户更近的地方。这将用于产品创新，主要用于与产品相关的投资，但肯定会用于更接近我们客户空间的更多面向客户的功能。这意味着我们正在寻求扩大我们在世界不同地区的业务，其中我们 30% 的客户群在欧洲。我们正在考虑在爱尔兰或柏林或其中一个地方设立办事处。