企业活动是现代营销策略的关键工具。它们可以让您加强关系、创造交流机会并有效地推广品牌。了解为什么您应该将这些活动纳入您的营销计划。为什么企业活动是公司营销策略的重要组成部分？如今面对面的企业活动在营销策略中的作用比以往任何时候都更加强大。它们帮助我们建立客户和员工的忠诚度，这转化为加强对品牌或公司的忠诚度和承诺。为所有人建立商业关系、合作和商业机会。
它们使我们能够推广产服务或想
他们还生成有关该品牌的媒体内容，提高其知名度和声誉，并可以通过门票销售或赞助成为额外收入的来源。随着时间的推移，与其他人的互动会建立联系，从而产生更大程度的参与，有利于个人发展以及培训和成长的机会。通过研讨会、会议和讲座，
技能和知识得到提高简而言
企业活动对公司来说是一项宝贵的投资，因为它们有助于增长、品牌形象以及与受众的联系。但组织它们对于营销或人力资源团队来说可能是一个巨大 柬埔寨电话号码数据 的挑战，会分散他们对主要职能的注意力。这就是为什么在 我们拥有一支训练有素的团队，以最高标准的质量和观众满意度来设计、策划和执行企业活动。
从哪里开完美的演讲应该持续很短
的时间，并旨在通过提供多巴胺和去甲肾上腺素并有利地诱发他们的大脑（正如神经营销专家所教导的那样），在整个演讲过程中保持听众的高度注意力。在演示中，我们必须减少在演示要提议的元素或细节时通常出现的焦虑。
为了成功地展示个想法可以使用精
益营销画布它允许您通过分析客户或听众感兴趣的所有要点来组织演示。通过导游，通过 个象限（如下所列）的顺序并使用 17 个元素，将可以创建有效 您需要了解的多渠道潜在客户挖掘 且完整的演示。在提出一个想法、一个项目、一个产品、一个解决方案时，我们必须首先从对客户的分析开始，客户被理解为选择或支付的人，在许多情况下与可识别为将使用或支付的人并不相符。从产品中受益。
例如如果展示婴儿饼干的“推介其中客
户是父母（将购买或选择产品），而用户是孩子。这就是营 传真数据库 销的逻辑面向两个方面：为客户带来便利或优势，以及为用户带来利益。除了客户和用户之外，另一个需要考虑的人物是所谓的影响者 ——品牌大使或推荐人——他们将指导客户的选择。在这个例子中，我们可以将他们识别为家人、医生、儿科医生、药剂师、朋友、发起人。有影响力的人越来越成为营销人员不可忽视的力量，因为他们可以在一对多的基础上产生销售。
在确定“谁”之后第二个最重要的阶段
涉及暴露“什么”，或者更确切地说，确定客户的问题及其原因，或者想法、产品或解决方案可以产生的乐趣在这个象限中，我们将使用我们的产品或解决方案为客户解决的问题形象化，通过日本的“5个为什么”方法分析和解决问题本身的根本原因。例如，就儿童饼干而言，除了儿童的正确营养之外，要解决的主要问题可能是预防或解决不耐受问题。
3) 查看市场替代品并根据竞争对手衡量自己
要完成的第三阶段是通过市场和竞争观察将我们的想法/解决方案定位在“哪里”。这种分析被定义为竞争情报或营销情报，在两个层面上发展：第一部分研究现有问题的当前替代解决方案，或简化客户解决相同问题的方式，甚至是替代方案。
例如早上吃早餐时不要使用乳
制品饼干，而是使用饼干、玉米片、水果提取物、输液等。在这种情况下，顾客解决了同样的问题，即不使用其他玩家的相同产品，而是以不同的方式使用另一种类型的产品来喂养孩子。之后我们着眼于更广阔的市场范围，确定大创意与谁竞争，谁是市场领导者，谁是竞争对手，他们的水平如何，通过两个方面来确定我们的产品在竞争领域的定位。主要工具：SWOT分析和沟通工具包画布。一个想法的吸引力是通过行业或利基市场的竞争程度、客户产品替代的难易程度以及进入该市场的壁垒来衡量的。
你的伟大想法你的愿您的解决方案如何解决问题
在分析了三个主要方面并给出概述之后，在此阶段，您必须通过介绍您的大创意、产品或解决方案 来揭示“如何”解决问题或为客户创造愉悦或独特的体验。在这个阶段，想法的表达不必很详细，但你应该用几句话来概括它，以保持听众的高度注意力。详细信息将很快公布。解决方案的示例：“对于对[当前市场上的报价/替代方案]不满意的[客户/用户]，我的创新想法/解决方案/产品是[想法/产品的定位]它提供了解决方案[主要功能]问题/解决方案] 与[竞争对手产品] 不同，我的想法/产品是[主要功能描述]。 “杰夫摩尔”想法的介绍模板。
乳制品饼干
为了让[父母]希望0到3岁的孩子健康成长，但又不满意目前市场上的饼干，我提出一种轻质易消化的产品，可以让他们喂养[100%天然] ，100％纤维，0.1％植物脂肪，无糖]，与竞争对手不同，它通过允许仅使用[2块饼干]的完整饮食来解决父母的问题。
5) 为什么他们会购买你的产品，揭示秘密成分
提出解决方案后，我们将继续定义价值主张，以揭示想法或解决方案的独特特征。但要想获得可信度，最重要的是要达到顶峰，就必须发现秘密成分或“关键优势”。
用营销术语来说，在很多情况下它也被称为独特的销售主张（USP）。它是让我们在竞争中获得持久竞争优势的要素，这将决定我们的解决方案抵御玩家攻击的能力，并使我们的解决方案在竞争中脱颖而出。
例如，“我们的饼干具有易消化、无麸质、无乳糖、不添加糖的特点，并且是市场上唯一一款重1.5克、产生20Kcal热量的饼干。”
6) 他们会在哪里购买你的产品
相反，第六象限确定了有关分销、沟通和促销渠道的战略选择，将采用这些战略选择以更简单、更快的方式实现客户价值。
通过什么沟通渠道与客户建立联系，如何推广想法或产品以及如何分发它。例如，“我们的产品将通过全渠道策略分销：它们将在药房、药房、在线网站、大型零售店分销。促销将通过弹出窗口、广告等方式进行……”
7) 衡量成功的时间和程度。什么是 KPI（关键绩效指标）
您如何理解一个想法的成功或失败？我们需要能够衡量项目或策略是否成功的指标。因此，我们必须定义对于了解项目是否步入正轨或需要修正至关重要的 KPI 。例如，“上半年我们需要获得多少客户？我们预计第一年在零售渠道销售多少个包裹？我们需要产生多少潜在客户才能完成销售或简单地定义理想的结果？结果评估必须几乎每天进行，以立即发现任何偏差。
预活动和资源的成本
在以最有效的方式提出想法的过程中，最后两个象限对投资者来说是最有趣的，并在最后五分钟内进行说明，以保持高度关注，因为我们正在谈论数字和投资或预算。特别是，第八象限描述了：要实施的活动、必要的资源、每项活动的成本以及您的想法或项目所需的财务需求。将甘特图与投资曲线结合使用非常有效。
呈现数字和收益策略是投资者的乐趣
提出想法的最后阶段是最微妙的，因为需要根据KPI 仔细规划收入策略，然后“达成交易”。您必须以非常简单的方式解释如何通过转移商业政策来制定销售预算。不切实际和肤浅的预算可能会削弱项目。演示结束后的最后一击是通过产品的具体化来增强商业理念。通过令人惊讶的行动，使所说的话变得切实可行。以饼干为例，从桌子下面取出一个钢铃，并在演示结束时品尝产品。