特别是当上司因为下属犯错而训斥他时，上司有时会趁此机会以合理的理由责备下属，作为训练的一部分。你的下属可能也有一些情况，想要一个解释的机会。如果您觉得老板没有在听您说话，您就没有精力去解释事情，这会给您带来很大的压力。
有时责骂下属的错误是
很重要的。然而，如果持 电报数据 续询问错误的原因，或者将谈话延伸到与错误无关的日常工作习惯，则可能被认为是过分了。如果把下属逼到精神痛苦的地步，必然会被视为逻辑骚扰。
会议场景
会议和会面本应是积极交流思想的场所，但当出现意见冲突时，就会发生逻辑骚扰。特别是，如果进行逻辑骚扰的人拥有高职位或头衔，那么这 我的课程体验：幕后回顾 可以成为他或她自己的领域。
下属汇报的场景
下属可能有很多机会向上级反映工作上的事情，但这些情况也是容易发生逻辑骚扰的时候。
例如，即使下属提交了一份很好的报告，有些人也可能认为他们是在进行教育指导，并会用合理的论据向他们施压，问道：“你们难道 布韦岛商业指南 不能协商出更好的条件吗？”或“没有更好的办法吗？”从下属的角度来看，所有的汇报、沟通和协商都成为逻辑骚扰的目标，因此他们必须谨慎选择措辞，而汇报、沟通和协商本身也成为一种痛苦的经历。
在听取下属的报告或交流时，重要的是听完并花时间评估他们的工作方式。