产品范围和生产技术。
竞争和分销政策。
内部工作关系。
实际和潜在的结果。
具体策略的选择通常取决 兄弟手机清单 于公司产品组合的地理覆盖范围和实力。下面的竞争地位矩阵说明了分布情况：
产品组合的优势
高的 男爵 国王
低的 普通的 十字军
对于“国王”来说，最有利的地位为他们提供了在一国之内以及在全球范围内无限制扩大市场份额的机会。而“普通人”最不利的地 我们如何才能创新和更新以满足利益相关者的需求？ 位则迫使他们去寻找某个特定的利基市场。由于 Barons 和 Crusaders 只在少数几个国家有业务，且产品组合较弱，因此变得脆弱。
标准化策略可分为：
全球，包括为所有国家制定 巴西商业名录 单一营销计划（当国际领土与国家领土相似时有效）。
个别，为每个国外市场制定单独的营销计划（当有多个产品组时有效）。
战略性地进入国际舞台有以下几种方式：
出口（将本国生产的商品销往国外）。
许可（转让使用商标、专利或生产工艺的权利，以换取经济补偿）。
承包活动（与当地公司签订在其领土上生产产品的协议）。
合同管理（向合作伙伴转让管理知识，同时提供必要的融资）。
建立合资企业（外国和当地商人共同努力，对所创建的公司进行集体管理和所有权）。